Leistungen

Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, die den Wunsch haben, ihre Einkaufsabteilung objektiv analysieren zu lassen. Firmen, die einen neuen Weg gehen wollen und damit ihre Effizienz erhöhen möchten oder die eine Neuausrichtung und damit Wachstum anstreben. 

Meine Leistungen im Einzelnen:

• Materialkosten- und Portfoliooptimierung für KU-Rohmaterial auf Erfolgsbasis
• Erstellen von Potenzialanalysen
• Verhandlungsbegleitung und/oder –führung
  
  
• Kalkulation und Verhandlung von Kunststoffteilen
• Kalkulationsschulung für Mitarbeiter und Führungskräfte vor dem Hintergrund der konträren Erwartungen von Einkäufer und Verkäufer
• Schulung an einem praxiserprobten Kalkulationstool
• Verhandlungstraining
  
  
• Analyse und Neustrukturierung von Einkaufsbereichen und –organisationen
• Unterstützung in der Kontaktaufnahme mit potentiellen neuen Geschäftspartnern
  
  
• Interimsmanagement für Einkauf
• Unterstützung bei der Kontaktaufnahme zu OEMs

Meine Vorgehensweise: genaue Analyse, Empfehlung/Lösungsvorschlag, praxisorientierte Beratung, Umsetzungsbegleitung, Verhandlungsführung, Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften.

Gern stimme ich mit Ihnen ein individuelles, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Beratungskonzept ab.